攀成钢炼铁厂生产告捷

    4月份，该厂按照降低生产成本与保证铁水产量、质量并行的原则，进一步优化生产组织，不断夯实基础管理，细化和量化各项指标，严格落实责任，加大质量和成本控制力度。结合二季度目标任务，加大形势任务教育宣传力度，力促干部职工在非常时期做好降成本工作，以更加有力的措施，严格控制成本和降低消耗，切实做到“心中有指标，脑中有办法”，真正把成本控制贯穿到生产的全过程。同时，以降成本、创高产、保质量、对标挖潜、节能减排为重点，认真细化和量化各项指标，对照行业先进和历史最好指标逐一分析，找出差距，采取有效措施，进一步加强“对标挖潜、降本增效”工作，积极稳妥地推进各生产系统指标的优化。

    在此基础上，该厂围绕质量、成本、工艺、节能减排、技术改造等，有针对性地在关键岗位和班组中开展“对标挖潜、争先创优”劳动竞赛，以“岗位尽责保目标、挖潜增效创一流”为主题的“星级职工”评选活动，有效地促进了创高产、优化指标工作。该厂还结合挖潜降本重点，每天进行成本核算，坚持每周开展一次钒钛矿冶炼技术交流会，每旬开展一次炉况分析会，总结分析攻关经验，在确保高炉稳定顺行的前提下，力求以成本最低的炉料优化生产组织。